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2024
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上實環(huán)境2024年中期工作會議在哈召開
8月29日至30日上午，上海實業(yè)環(huán)境控股有限公司2024年中期工作會議在哈爾濱召開。會議深入學習貫徹上實集團二季度經(jīng)營分析會暨總部建設推進會精神，全面落實相關決策部署和工作要求，總結回顧上半年工作，深入分析經(jīng)營情況，研究探討發(fā)展規(guī)劃思路和主要策略，部署下階段重點任務。會議由龍江環(huán)保集團承辦，劉松總裁出席會議并代表集團發(fā)言。
上實環(huán)境董事會主席周予鼎在會上作總結講話；上實環(huán)境黨委書記、首席執(zhí)行官汲廣林主持會議，并講解發(fā)展規(guī)劃思路和工作部署；上實環(huán)境分管領導通報分析經(jīng)營情況。集團相關職能部門負責人受邀出席會議；上實環(huán)境黨政班子、各職能部門及各分部等相關負責人參加會議。會議強調，要認真貫徹落實上實集團二季度經(jīng)營分析會暨總部建設推進會精神，緊緊圍繞集團戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦環(huán)境健康賽道，以“融產(chǎn)結合、科技賦能、管理提升”推進“科技+金融+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展。
會議要求，要堅持以深化改革促管理能力提升，全力推進全年目標任務達成。重點做好以下工作：一是“危”“機”并存，冷靜應對形勢。要充分做好應對危機準備，攻堅克難，于挑戰(zhàn)中抓機遇。在復雜多變的行業(yè)背景下，深入研判行業(yè)政策趨勢，搶抓市場機遇，于變局中醞新機，傳承好上實環(huán)境的投資優(yōu)勢，補齊項目建設、數(shù)字化運營的短板，準確把握行業(yè)定位，實現(xiàn)“奮力一跳”，鞏固提升上實環(huán)境在行業(yè)第一梯隊內的領先地位。二是聚焦主業(yè)，肩負責任擔當。堅定環(huán)境健康賽道的戰(zhàn)略定位，提升市場化、專業(yè)化、國際化水平；完善投資管理制度，規(guī)范投資決策程序，確保投資決策的前瞻性、專業(yè)性、合規(guī)性和效益性，做好投資后評估；加大數(shù)智賦能和科技創(chuàng)新投入力度，提升企業(yè)核心競爭力。三是提質增效，推動管理提升。要通過完善管控體系、提升治理效能、強化創(chuàng)新能力、加強數(shù)字化建設、發(fā)揮黨建引領、培養(yǎng)人才隊伍等重點工作，全面提升管理水平，實現(xiàn)高質量、可持續(xù)發(fā)展；要結合管理提升，提煉公司核心價值觀和經(jīng)營理念，形成具有公司特色的企業(yè)文化，加強品牌建設和宣傳推廣力度，提高知名度和認同感。四是凝心聚力，抓好工作落實。業(yè)務經(jīng)營是企業(yè)生存的核心工作，各單位要咬定年度經(jīng)營目標，全力推進年度目標任務達成；重點攻堅應收賬款回款工作，深入研究、制定回款工作計劃?？偛恳矔P注重點區(qū)域、重點項目回款情況，上下聯(lián)動、協(xié)同攻堅；要站在守業(yè)、創(chuàng)新、發(fā)展的高度，進一步弘揚企業(yè)家精神，建設一支敢于擔當、善于經(jīng)營、廉潔自律的干部隊伍。
會上，上實環(huán)境各分部以及寶金剛公司主要負責人就經(jīng)營工作情況、存在問題、下階段重點工作舉措等作交流發(fā)言；財務、投資條線負責同志也進行了專題研討。為集思廣益、拓展視野，進一步打造上實環(huán)境“朋友圈”，會議還邀請來自E20環(huán)境研究院、錦天城法律事務所、上海華昊投資管理有限公司等單位專家，分別解讀了行業(yè)形勢、企業(yè)治理、ESG報告編制和評級等相關工作內容。
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