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集團隆重召開2015年總結表彰暨2016年工作會議
為統(tǒng)一思想、凝聚力量，本著“節(jié)儉辦會、高效辦會、務實辦會”的原則，2016年1月25日，集團在會議中心大會議室隆重召開2015年總結表彰暨2016年工作會議，會議對2015年工作進行了全面客觀的總結;部署安排了2016年中心工作;并對一年來盡職盡責的先進集體、先進個人進行了表彰;集團副董事長兼總裁樸庸健、常務副總裁于喜波、副總裁劉松、鄧福東、劉浩江，總裁助理安久海、鄒慶祝，集團機關和所屬各單位、聯(lián)合體單位領導以及受表彰人員近150人出席會議。
根據(jù)會議日程，上午的會議首先發(fā)布了集團2015年度里程碑事件，對集團投融資、工程建設、生產運營、設備管理、技術研發(fā)、基礎管理、社會影響力等方面的全年工作進行了概況總結。隨后財務總經(jīng)理劉強及集團五位副總裁分別就分管工作做了總結和評價，指出要明確重點，提出對策，積極謀劃和部署2016年各項工作任務，努力實現(xiàn)集團新的跨越發(fā)展。會議還對集團2015年表現(xiàn)突出的先進集體和先進個人給予了表彰嘉獎。
下午的會議，集團副董事長兼總裁樸庸健與各位副總裁、各單位、部門主要負責人簽訂了目標責任狀，將工作目標橫向到邊、豎向到底地逐級分解，進行層層落實。
最后集團總裁樸庸健在大會上作了題為《拼搏進取 扎實有為 奮力譜寫集團跨越發(fā)展的新篇章》的重要講話。他對集團2015年取得的成績給予充分肯定，對干部員工一年來的辛勤工作給予高度評價。他指出，2016年是國家“十三五”的開局之年，集團工作的總體思路是：以決勝為目標，全面沖刺上市準備工作，確保上市目標取得實質性進展;以內蒙項目的突破為契機，加大內蒙、吉林等省外投資工作的拓展力度，實現(xiàn)省內外投資工作的“雙輪驅動，協(xié)同發(fā)展”;以打造專業(yè)運營商體系為目標，創(chuàng)新理念、機制，全面實施運營模式、管理模式、考核模式的戰(zhàn)略升級，繼續(xù)推動精細化管理水平的提升，為集團科學發(fā)展和戰(zhàn)略轉型提供堅實基礎。他要求相關單位、部門要認真研究政府政策導向和國家、省市“十三五”產業(yè)發(fā)展趨勢，科學制定未來五年的戰(zhàn)略總體規(guī)劃，實現(xiàn)項目分解落實的有效跟蹤和對接，具體來講，要明晰戰(zhàn)略定位、全面細化生產運營模式、大力調整投資建設戰(zhàn)略模式、強化運營管理的精細化水平、加快設備管理智能化進程，建立完善的“大財務”體系和“大數(shù)據(jù)”信息體系;在基礎管理方面，要建立完善的考核體系、強化培訓工作、加強檔案管理、完善集團各項規(guī)章制度、啟動人才戰(zhàn)略，實現(xiàn)高位人才集群、全面推行無紙化辦公、建立督辦和責任制度、強化技術管理、豐富企業(yè)文化生活。
他最后號召集團上下要堅定信心確保2016年指標的順利完成，攻堅克難從容應對形勢，凝心聚力共同謀化發(fā)展，共擔責任夯實基礎管理，為集團年度經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)而努力奮斗，為集團今后的輝煌發(fā)展再譜華章!
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