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2016
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集團在哈召開5月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議
為全面總結3-4月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，深刻分析當前存在的問題和面臨的形勢，認真部署下一階段重點工作，集團于4月29日在哈召開5月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。集團總裁樸庸健在會上作了重要講話，集團領導、集團各單位、各部門及聯(lián)合體單位負責同志參加了會議。
會議聽取了集團各單位、部門關于3-4月份重點工作總結及5月份中心工作計劃的匯報，各位副總裁分別從分管角度分析了3-4月份工作存在問題，并對下步工作提出要求。會議要求，各單位、各部門要高度重視本次會議，抓好會議精神落實，采取有針對性的措施，保障5月份生產(chǎn)經(jīng)營和管理等各項工作順利開展，為完成上半年暨全年工作目標打下堅實基礎。會議就做好5月份工作提出如下要求：
一是抓好企業(yè)管理方面。創(chuàng)新改革供水企業(yè)管理新模式; 加大污水處理運營服務費的收費力度;完成供水計量系統(tǒng)改造工程收尾工作;全力推進污水處理運營服務費的調價工作;大力加強培訓的實效性;科學定崗定編定職，實現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置;加快推進建設無人值守體系;完善公平公正的考核制度;進一步加強環(huán)境衛(wèi)生管理工作。二是做好工程建設方面的工作。啟動大指揮部的管理模式;認真組織單項工程驗收。三是做好投融資方面的工作。要快速搭建一個環(huán)保投資平臺;創(chuàng)新打包凈水廠PPP項目;推進“打包”農(nóng)墾系統(tǒng)污水處理廠項目的投資和運營;適時調整投資工作思路;要更加注重與政府的談判溝通方式。
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