為全面總結(jié)9-10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，深刻分析目前存在問(wèn)題和面臨的形勢(shì)，明確下一階段工作重點(diǎn)和思路，集團(tuán)于10月27日在哈召開(kāi)11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了集團(tuán)各單位、部分職能部門(mén)關(guān)于9-10月份重點(diǎn)工作總結(jié)及11月份中心工作計(jì)劃的匯報(bào)，各位副總裁分別從分管角度分析了前兩個(gè)月工作存在問(wèn)題，并對(duì)下步工作提出要求，樸庸健總裁在會(huì)上作了重要講話。

　　會(huì)議要求，各單位、各部門(mén)要高度重視本次會(huì)議，抓好會(huì)議精神落實(shí)，采取有針對(duì)性措施，保障全年利潤(rùn)指標(biāo)的完成，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理等各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。會(huì)議就做好11月份中心工作提出如下要求：

　　一、通報(bào)集團(tuán)控股股東戰(zhàn)略重組塵埃落定。目前集團(tuán)資產(chǎn)重組大局已定，上實(shí)系將重金并購(gòu)清華系的股權(quán)，集團(tuán)企業(yè)性質(zhì)將變?yōu)樯虾?shí)業(yè)集團(tuán)作為實(shí)際控制人的中外合資、混合經(jīng)濟(jì)模式的股份制企業(yè)，全力沖刺香港資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)跨越式大發(fā)展。集團(tuán)在股東資源優(yōu)化調(diào)整后，第一要實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張，主營(yíng)業(yè)務(wù)將由原來(lái)的市政供水、污水、污泥板塊，增加固體廢物處理、垃圾浸瀝液處理、土壤修復(fù)治理、工業(yè)污水和中水回用等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)環(huán)保領(lǐng)域的全覆蓋。第二集團(tuán)將重新劃定投資區(qū)域，將主營(yíng)業(yè)務(wù)拓展至除黑龍江省以外的內(nèi)蒙古自治區(qū)、吉林省等地市。第三要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，股權(quán)資源調(diào)整后，在實(shí)現(xiàn)增資、降低負(fù)債率后，集團(tuán)將全面啟動(dòng)香港上市計(jì)劃。

　　二、11月份中心工作。一要全面完成污水處理廠、供水公司的全年利潤(rùn)指標(biāo)。補(bǔ)償、調(diào)價(jià)作為涉及污水處理廠利潤(rùn)的重要量化指標(biāo)，年底之前要進(jìn)行重新梳理，采取有針對(duì)性的措施，認(rèn)真落實(shí)到位;影響供水公司利潤(rùn)指標(biāo)完成的因素包括六大方面。一是調(diào)價(jià)是否及時(shí)、到位;二是補(bǔ)償?shù)轿慌c否;三是妥善處理存在的壞賬;四是完成降耗指標(biāo);五是有效完成收費(fèi)任務(wù);六是創(chuàng)新工程建設(shè)項(xiàng)目管理的市場(chǎng)模式。二要全力保障冬季供暖。生產(chǎn)管理部門(mén)要保證冬季供暖及時(shí)、達(dá)標(biāo)，確保供暖工作穩(wěn)定運(yùn)行，為全體干部員工提供一個(gè)溫暖、舒適的工作環(huán)境。三要抓好水質(zhì)安全管理工作。無(wú)論是污水處理廠還是供水公司，都要將水質(zhì)安全作為集團(tuán)發(fā)展的生命線認(rèn)真抓好。四要將冬季安全運(yùn)行問(wèn)題引起高度重視。一是要保障冬季生產(chǎn)安全運(yùn)行;二是要保障交通安全，加強(qiáng)冬季安全教育，提高安全防范意識(shí)。五要強(qiáng)化大修隊(duì)伍建設(shè)。要從軟硬件兩方面進(jìn)行強(qiáng)化，重視設(shè)備采購(gòu)和設(shè)備維護(hù)，同時(shí)要在設(shè)備維修維護(hù)方面上手段，加快組建機(jī)器人公司，以減少人工成本，提高工作效率，杜絕安全隱患。六要強(qiáng)化人才資源管理和人才儲(chǔ)備。關(guān)于細(xì)化和拉伸若干個(gè)行政類職級(jí)、專業(yè)技術(shù)類職級(jí)、勞動(dòng)技能類職級(jí)，人力資源部要快速推進(jìn)，近期要出臺(tái)具體細(xì)則。同時(shí)要強(qiáng)化薪酬管理，做好人才儲(chǔ)備和人才梯隊(duì)建設(shè)，為集團(tuán)總資產(chǎn)的迅速擴(kuò)張做好充分準(zhǔn)備。七要強(qiáng)化設(shè)備管理、生產(chǎn)管理和技術(shù)管理。八要組織開(kāi)好機(jī)關(guān)月例會(huì)，目的是要提高機(jī)關(guān)人員綜合素質(zhì)和工作效率，規(guī)范日常行為和工作職責(zé)，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。

　　三、投資建設(shè)方面。一是快速推進(jìn)哈爾濱污泥處置項(xiàng)目手續(xù)辦理工作。二是全力推進(jìn)錫林浩特在建項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)在錫林浩特的迅速擴(kuò)張。三是竭力推進(jìn)佳木斯項(xiàng)目的置換工作。四是加快退出雞西供水項(xiàng)目投資。五是全力推進(jìn)打捆項(xiàng)目。六是加快院內(nèi)除臭步伐。七是抓好供水公司凈水廠的改造工作。八是做好集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊的技術(shù)儲(chǔ)備。九是全力在吉林市場(chǎng)開(kāi)疆拓土。十是年底前實(shí)施污水處理項(xiàng)目的內(nèi)部驗(yàn)收。十一是做好工程建設(shè)的收尾工作。十二是要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)集團(tuán)投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)三大板塊進(jìn)行重新梳理，制定最新標(biāo)準(zhǔn)。十三要對(duì)年底利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行重新梳理。